伴随着小米手机、锤子、黄太吉等一大批新式互联网企业的迅猛发展，高效率、迅速、扁平化设计的新式企业管理机制日渐遭受企业高管的认可。应对着持续转变的商业服务自然环境，传统式企业的管理者们积极地寻找企业管理方法的转型之道，去除数据冗余、推动高效率运行，提升企业在商业服务市场竞争森林的生存力。那麼，中小型企业怎样能以成本低的方法，迅速保持内控管理方法的转型发展呢?腾讯企业QQ从沟通管理方法、组织管理、文化管理三个视角考虑，也许能为中小型企业管理者产生一些新的构思。

　　沟通管理方法的趋势分析：扁平化设计与强关联

　　大家都知道，传统式企业繁杂的行政人事管理跨机构沟通，非常容易导致信息的疏忽、危害信息的流动性、减少企业的沟通高效率。因此，员工沟通流程管理转型就是说要保持扁平化设计。企业QQ连通了企业內部沟通的逐层构架，让最底层员工和中高层、高层住宅管理者保持同一服务平台的沟通沟通交流，从以往的“金字塔式型”沟通，变成了网络时代的“点到点”沟通，这毫无疑问让信息传输更有目的性和及时性，另外保持了“强关联”的沟通高效率，保持了以民为本的管理方法服务宗旨。

　　组织管理的趋势分析：主体性与协调能力

　　互联网技术发展趋势下的组织管理，已不局限于传统式企业的等级管理机制，管理者能够依据具体情况，立即独立地调节管理机制，协调能力管理方法是互联网技术管理方法的又一大发展趋势。企业QQ具有的精确等级分类的架构设计，将企业各单位的组织结构一目了然地呈现起来，清楚呈现员工的工作岗位职责，便捷管理者迅速掌握组织结构，融合进度管理控制模块，即时掌握工作安排，操控工作效能，根据构架设定的转变分辨组织管理的合理化，进而目的性地调节企业组织结构，让组织管理有着更大的主体性。相关阅读：用户如何分配企业微信，微信企业号，企业qq

　　文化管理的趋势分析：信任感与团队的凝聚力

　　自然人们常说的企业管理方法的转型，除开硬件配置技术性上的转变以外，柔性企业文化艺术的基本建设也是必不可少的。大家都知道，当企业的规模发展趋势到一定水平后，非常在中小型企业，每一员工在工作中层面中可以触碰到的朋友实际上是较为比较有限的，在“精英团队感受”上非常容易造成“孤单”感，特别是在对新员工而言，更非常容易觉得自身被清除在精英团队以外。当企业文化管理从一句标语变成了“困扰”之时，针对合理专用工具的希望，变成众多企业主们急切的要求。

　　企业QQ出示的群聊管理方法是个好方法，管理者们能够依据工作中必须，随时随地将行政人事管理、新老朋友等拉进不一样群聊，不但能提高工作中关联，也可以让员工共享有关資源，提升学习交流，真实感受到精英团队的风采。另外企业QQ特有的广播节目弹出窗口方法，能够便捷企业管理者消息推送企业公示信息，在独特的国家法定假日，给与员工独有的信息传递方法，提高员工的信任感和团队的凝聚力，打造出高效率、和睦、携手共进的企业文化艺术。